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Deux exemples de la mutation économique en cours et du massacre de l’emploi…

Charles Sannat Publié le 07 mai 2014
1615 mots - Temps de lecture : 4 - 6 minutes
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Au Coffre

Mes chères contrariennes, mes chers contrariens ! Je partage avec vous régulièrement ma conviction que nous faisons face à une mutation sans précédent de notre système économique. Si nous faisons face à des défis majeurs concernant les ressources naturelles en général et leur raréfaction, cela ne reste qu’une des composantes de la crise économique actuelle. Notre système économique est avant tout basé sur le travail comme outil de répartition des richesses. Il y a aussi évidemment la rétribution du capital ou encore les systèmes sociaux mais, essentiellement, tout repose sur le travail. Sans travail, pas d’argent. Pourtant, il va bien falloir trouver quelques solutions et assez rapidement, n’en déplaise à notre président François Hollande qui faisait le « pimpin » démago chez Bourdin hier matin, car le monde change et il change très vite. Le système économique est en train de muter vers la dématérialisation, vers le « tout Internet » qui permet des optimisations de ressources humaines monstrueuses et ne va pas tarder à pouvoir intégrer les nouveautés portées par la véritable nouvelle révolution technologique en cours, à savoir la robotique. Aujourd’hui, deux informations qui peuvent sembler à la fois sans importance et sans lien entres elles sont tombées. L’une a été relayée par l’AFP et l’autre par Reuters. La première concerne la plus grande banque française, la BNP, et la seconde l’un des plus grands distributeurs américains, Office Depot. Elles nous disent toutes les deux la même chose. Le massacre de l’emploi est en train de s’intensifier et l’action publique sera désarmée face à un tel déferlement en raison en particulier de son impréparation. Nos dirigeants n’ont tout simplement pas compris ce qui arrivait. La prise de conscience n’a pas encore eu lieu. BNP Paribas va investir pour améliorer sa relation client en France La BNP va donc investir 210 millions d’euros en trois ans en France (dépenses faisant partie d’un programme prévoyant deux milliards d’euros d’investissements au niveau du groupe d’ici à 2016) afin d’améliorer les relations avec ses clients, en développant notamment de nouveaux formats d’agence. Je vous passe tout le blabla d’enrobage destiné à masquer la réalité la plus crue et presque indicible concernant la « fôôrmation » des collaborateurs, la possibilité pour les clients d’avoir un dépannage de 100 euros dans n’importe quelle agence en cas de vol de sa carte (sans blague, quelle innovation géniale tout de mêm...
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