Tous les Américains d’un certain âge se souviennent certainement avoir fait du roller en salle (je ne sais pas si cette mode est aussi devenue populaire ailleurs). C’est une industrie qui a explosé dans les années 1970, à l’époque disco. Mais au milieu des années 1980, l’engouement était déjà en déclin. Imaginez avoir été le propriétaire d’une compagnie de salles de roller alors que la mode disparaissait. Vous auriez su qu’elle n’allait pas perdurer longtemps. Qu’auriez-vous décidé de faire ?
Vous l’auriez traite jusqu’à la dernière goutte.
Vous n’auriez pas dépensé un centime en amélioration d’immobilisation et en maintenance, et auriez réduit vos coûts d’opération. Sans rendements du capital investi, vous auriez coupé la viande aussi près de l’os que possible. Quand une entreprise n’a pas d’avenir, elle passe en mode liquidation.
Votre salle de roller aurait généré des flux monétaires, mais ils n’ont rien à voir avec des profits. Ils sont simplement la conversion de capital accumulé en revenus actuels. Vous auriez ...
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